Jongler entre les tâches, les délais, les ressources et les attentes clients dans des outils éparpillés, c'est chronophage et risqué. Odoo centralise la gestion de projet dans votre ERP — connecté à vos ventes, votre facturation et vos équipes.
Le gestionnaire de projet d'une PME cumule souvent plusieurs casquettes : il gère le planning, suit les livrables, communique avec les clients, coordonne les équipes internes et surveille le budget — le tout dans des outils qui ne se parlent pas. Un projet dans Monday, des échanges dans les emails, des heures dans Excel, une facturation dans un logiciel comptable séparé.
Cette dispersion a un coût réel : des informations perdues dans les fils d'email, des dépassements de budget détectés trop tard, des jalons manqués faute de visibilité partagée, et des reporting qui prennent des heures à consolider manuellement chaque semaine.
Odoo Projet centralise tout dans votre ERP — de la création du projet à la facturation finale, en passant par le suivi des heures, la gestion des tâches et la communication client. Un seul outil, une seule source de vérité.
Le module Projet d'Odoo couvre l'intégralité du cycle de vie d'un projet — de la commande client au bilan final — avec une vision centralisée accessible à toutes les parties prenantes.
Structurez vos projets en étapes et en tâches avec assignation, date d'échéance, priorité et dépendances. Vue kanban pour le suivi quotidien, vue Gantt pour la vision planning sur plusieurs semaines. Glissez-déposez les tâches pour réajuster le planning en temps réel quand les priorités changent.
Chaque tâche porte sa date d'échéance et son statut d'avancement. Odoo signale automatiquement les tâches en retard et les jalons menacés — sans que vous ayez à surveiller manuellement l'avancement de chaque collaborateur. Le tableau de bord projet donne une vision d'ensemble en quelques secondes.
Assignez des tâches aux membres de l'équipe en tenant compte de leur charge existante. La vue de planification des ressources montre qui est disponible, qui est surchargé, et où des arbitrages sont nécessaires. Gérez plusieurs projets en parallèle sans perdre le fil des disponibilités de chacun.
Tableaux de bord projet actualisés en permanence — avancement par étape, heures consommées vs estimées, tâches en retard, burn-down chart. Vos clients et votre direction ont accès aux indicateurs clés sans attendre votre prochain point hebdomadaire. Les rapports se génèrent en un clic.
Chaque tâche dispose d'un fil de discussion intégré — commentaires, pièces jointes, mentions. Les échanges sont directement liés à la tâche concernée, pas perdus dans des emails sans contexte. Les notifications automatiques tiennent chaque intervenant informé des mises à jour qui le concernent.
Définissez le budget alloué à chaque projet et suivez la consommation en temps réel — heures passées valorisées, achats imputés, marge prévisionnelle. Le dépassement budgétaire ne se découvre plus en fin de projet mais en cours d'exécution, quand il est encore possible d'agir.
L'avantage décisif d'Odoo Projet sur les outils dédiés (Asana, Monday, Jira) est son intégration native avec tous les autres modules de votre système de gestion. Pas de connecteur à maintenir — une seule base de données.
Un projet peut être créé directement depuis une commande client validée — avec le client, le budget contractuel et les livrables déjà renseignés. Le chef de projet démarre avec toutes les informations commerciales disponibles, sans briefing supplémentaire ni ressaisie.
Facturez directement depuis le projet — au temps passé, aux jalons atteints ou à l'avancement. Les heures saisies dans le projet alimentent automatiquement les factures clients correspondantes. Pas de ressaisie, pas d'écart entre ce qui a été fait et ce qui est facturé.
Les congés et absences enregistrés dans le module RH sont visibles dans la planification de projet. Vous ne planifiez pas une tâche critique sur un collaborateur qui est en vacances. La charge réelle de chaque membre de l'équipe est calculée en tenant compte de ses disponibilités effectives.
Les coûts imputés à un projet — heures internes valorisées, achats de sous-traitance, frais — sont directement intégrés dans la comptabilité analytique. La rentabilité réelle par projet est calculée automatiquement et consultable par la direction sans consolidation manuelle.
Les achats spécifiques à un projet — matériel, sous-traitance, logiciels — peuvent être directement imputés au projet correspondant lors de la commande fournisseur. Le budget projet intègre ces coûts en temps réel, sans saisie manuelle après coup.
Vos clients peuvent accéder à leur espace projet depuis le portail Odoo — consulter l'avancement, valider des livrables, envoyer des messages, télécharger les documents partagés. Moins d'emails de suivi à rédiger, une relation client plus transparente et professionnelle.
La gestion de projet dans Odoo est flexible — trop flexible pour être utile sans paramétrage. La structure des projets, les étapes, les types de tâches, les règles de facturation doivent refléter votre organisation réelle pour que vos équipes adoptent l'outil naturellement.
La certification Odoo Partner couvre le module Projet en profondeur — modèles de projets, règles de facturation au temps passé ou aux jalons, vues personnalisées, intégration avec la comptabilité analytique. Je configure ce qui est pertinent pour votre type de projets, pas un paramétrage générique.
Avant de configurer quoi que ce soit, j'analyse votre façon de gérer les projets aujourd'hui : comment vous découpez le travail, comment vous suivez les délais, comment vous facturez, comment vous reportez à la direction et aux clients. Odoo s'adapte à votre méthode — pas l'inverse.
Les chefs de projet et les membres des équipes projet sont formés sur leurs usages réels : créer et structurer un projet, assigner des tâches, saisir des heures, communiquer dans les fils de tâche, lire son tableau de bord. La formation couvre aussi la vue client du portail pour que vous puissiez l'utiliser avec vos clients dès le premier jour.
Je configure les tableaux de bord et les rapports dont votre direction a besoin pour piloter l'activité projet : rentabilité par projet, charge par collaborateur, taux d'utilisation, prévisions de facturation. Des indicateurs pertinents, pas une liste exhaustive de métriques que personne ne lit.
Du cadrage au bilan post-lancement, une seule personne connaît votre contexte. Si votre déploiement combine Projet, Ventes et Facturation — ce qui est fréquent pour les entreprises de services — les interactions entre modules sont configurées de façon cohérente dès le départ.
Dès la signature, la phase d'analyse de vos processus projet est planifiée sous 15 jours. Un déploiement focalisé sur le module Projet, connecté aux Ventes et à la Facturation, peut être opérationnel en 3 à 5 semaines — avec des équipes formées et des projets existants migrés pour un démarrage concret.
Réservez un appel de 30 minutes. Décrivez-moi comment vous gérez vos projets aujourd'hui — ce qui fonctionne, ce qui vous échappe — et je vous montre concrètement ce qu'Odoo peut changer dans votre quotidien de chef de projet.
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